エルメス・エルパト・ロレックス

　中国市場が減速しているのは事実だと思うが、グッチというブランド自体の限界もあるんじゃなかろうか。　私の中では15年くらい前から、グッチはいわゆる田舎モン向けブランドのイメージがある。　ヒアリングしてみると実際世界共通でお上りさんブランドという印象が強い。　いわゆる「みんな知ってる」ブランドを買いたがる心理で選ばれるブランド。　ただ、数で言えば首都以外の人口もバカにできず、日本で言えば89％が東京以外なので、市場としては大きい。　記事にある「現金の使い道について以前よりも選別色を強めている」とは、先行組がこの5年ほどで急速にブランド品購入をシャネルやエルメスに絞り、後追い組がグッチなどの“過去の”（言い過ぎか）ブランド品を買っていた...

　デパートポイントが貯まったタイミングで、かつそのデパート（全国どこであろうと）のエルメス店舗でバーキンが出たらという前提で、今年はバーキンをポイントでもらう予定でいたが、ポイント積算がペースダウンしている。　どこのデパートも暑いから買い物しなくなった（笑）。　手袋もマフラーもとって、コートも脱いで、上着も脱いで。　それでも暑い。　ある女性スタッフに「暑いですね」と言ったら「そうなんです。喉が渇いて渇いて」と死にそうな顔で語りはじめた（笑）。　もはや日本のデパートの病の1つと言っていい。　デパートの異様な暑さは高齢者に合わせているのかと思ったこともあったが、1ヶ月ほど前、80才くらいのおばあさんがタクシー乗り場に出るところで「暑いね...

　美容室で（笑）シャネルとエルメスの値上げについて語っている女性がいた。　値上げが激しすぎて“卒業”するつもりらしい。　「卒業」とは義務教育修了とか学位をもらうなど、規定の節目までやり遂げた場合に使う言葉なはずなんだが、シャネルやエルメスに限らず昔から特定の何かから離れることを“卒業”と呼ぶ人が一定数いる。　値上げによって所得的についていけなくなって離れるのは卒業ではなく離脱。　棄権。　すなわちリタイア。　学校で言えば、留年からの中退的な。　興味がなくなった、飽きた、もう必要なものは揃ったという理由で離れるのは個人の勝手。また戻るのも勝手であり、そもそも卒業という概念がない。なぜ嗜好品の買い物に終わりを決めなきゃいけないのか。　と考...

　以前、一般的と言われる物価上昇率（年）が2.0％の場合、35年間でモノの値段は2倍になり（*1.02を35回）、フランスは直近2年間は5％／年を超えているので、このまま続けば15年後にバーキンの価格は2倍（300万円）になる。と書いた。　※物価は基礎的な存在であり、贅沢品類の値上げ率は通常その上昇率を上回る。　今回のエルメスの値上げはバーキン25cm（トゴ）が147万円→174万円なので18.367％の値上げ。　仮に今後年1回同じレベルの値上げが続けば、バーキンの定価は、　　2025年：204万円　　2026年：242万円　　2027年：286万円　　2028年：339万円　　2029年：401万円　　2030年：475万円　　2...

　コンスタンスIIIミニで幕を閉じたシーズン4では、初めて非枠バッグを買った。　その初めてがコンスンタスIIIミニ。　ピコタンなど非枠バッグを見送り続けて約1年。そろそろエルメス側には、バッグはバーキンとケリーしか興味がナイ客のように見えているだろうかと我ながら感じていた頃合いだった。　全くそんなことはなく、ただ単にそもそもほとんどのバッグの実物を見たことがナイだけ（笑）。　スタイルやシルエット、バランスにはウルサイが、気に入れば流行や相場に左右されない。　シーズン5は枠が2つある真っ新な状態でスタートなので、ひとまずバーキン25cmとケリー25cmを希望しつつ、パーソナルオーダーやヒマラヤへの道を探るつもり。　“道”を探るのであっ...

　他のハイブランドのスタッフも、顧客から「エルメスどうなってんの!?」と聞かれるらしく、おもてなしの一貫として（？）エルメス情報の収集に励んでいるスタッフが増えてきている印象がある。　年末、よく話すあるハイブランドの女性スタッフと長話（笑）していたところ、友達がエルパトを始めたらしく、エルメスのいわゆる“実績”の仕組みについて根掘り葉掘り聞いてきた。　「友達」と言いつつ本人の可能性もあるが（笑）。　同業者にもまるで情報が漏れないエルメスは、どこかアップルに似ている。　それを「エルメス社員は口が堅い」と受け止める人もいれば、よく出来たシステムの成果だと考える私のような者もいる。　　では本題に。　エルメスにおいて「年間○○○万円使ったら...

　2023年（カレンダー通りの期間で）の買い物は、■デパート　高島屋：2,000万円　三越・伊勢丹：1,500万円　大丸・松坂屋：500万円　松屋：300万円　阪急：200万円　計：4,500万円■デパート以外　計：3,000万円で着地した。　08月下旬時点での予想から大丸予定分が高島屋と三越に分散された感じ。　デパートポイント（上記全て10％）が貯まるブランドは全てデパートで買っているので、ポイントの貯まり方が本当に早く、予定通りバーキンかケリーをポイントで買える（もらえる）ペース。　※大丸・松坂屋と松屋は10％の値引き型。　総計7,500万円中1,500万円がエルメス（私の名前になっていないケリー含む）で、バランスも予定通り。　...

　以下、私のただの見解・見立ての総括であって、エルメス業界の総括というわけじゃないのであしからず。　枠バッグの購入時に身分証の提示を求めるようになったことの意味も踏まえ、エルメスは店舗横断型の管理（監視？）を強化しているっぽい（そう見える）。　例えば店舗Aで要注意人物になっていても店舗Bのスタッフは知らないので、それを統括管理するのが本社のシステム。顧客数があまりにも多いことから、当然に機械（AI）化される。導入初期段階では教師あり学習を行うため、最終判断は人力でも、いずれはオートマチックになっていく。一般的に（現代の大企業の一般論）。　よほどイレギュラーなことを除けば、スタッフがイチイチ本社に「○○さんに△△していいですか？」と都...